T-systemm.HR
Что такое заработная плата, знает каждый человек. И этот же человек часто думает о том, как увеличить ее размер для более полного удовлетворения своих потребностей.
Если в бизнесе есть шанс увеличить результаты и зарплату, то в бюджетной сфере (особенно у чиновников) стимулом является сама должность и увеличить свои доходы можно только неправильным (коррупционным) путем.
СИСТЕМА СТИМУЛОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ БИЗНЕСА, ОТРАСЛИ, БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ –
ОТ КАЖДОГО ПО СПОСОБНОСТЯМ – КАЖДОМУ ПО КОНЕЧНОМУ РЕЗУЛЬТАТУ
РАБОТАТЬ ЧЕСТНО - ВЫГОДНО! Для того чтобы работать честно в структурах государственного управления необходимы стимулы такого поведения.
Мы эти стимулы нашли!!!
Разработан совокупный унифицированный показатель конечных результатов для всех работников бюджетной сферы.
Основная цель внедрения: объединение личных, корпоративных и государственных интересов во всех сферах человеческой деятельности, в т.ч. бюджетной сфере.
ПО T-systemm.HR - автоматизированный инструмент управления оплатой труда на базе универсальной, гибкой, сдельно-групповой, с участием в прибылях, без верхнего предела формы оплаты труда "Единый контракт" по конечным результатам, охватывающей все уровни управления компании, отрасли, региона, страны.
Автоматизация построение гибкой заработной платы в динамике конечных результатов деятельности соответствующей структуры.
ПО T-systemm.HR рассчитывает заработную плату, личный вклад, конечный результат, престиж, стаж по системе оплаты труда "Единый контракт":
- конечный результат является единицей измерения труда для всех без исключения работников,
- конечным результатом являются количество, качество, производительность, эффективность, занятость, экологичность, и др. социально-экономические показатели,
- заработная плата работника отражает долю в соответствующих конечных результатах,
- непосредственная зависимость заработной платы от конечных результатов, которыми управляет, которые обслуживает или которые непосредственно создает соответствующий работник,
- конкретное поощрение за конкретные действия - конкретные результаты,
- распространение принципов результата на всех без исключения работников,
- базовые условия оплаты отражают уровень управления конечными результатами,
- переход на новую систему оплаты труда без снижения сложившегося уровня заработной платы.
СТРУКТУРА
Построение матричной структурной схемы предприятия, организации, компании, региона, территории на основе конечных результатов деятельности соответствующей структуры, с иерархией по масштабам управления.
ШТАТ
Формирование штата структуры строится на основании выполнения функций соответствующих планов и стоящих задач. Стартовые условия оплаты должностей отражают достижение планируемых конечных результатов. Заданные параметры должностей базируются на интенсивности, сложности, важности вклада должности (не конкретного сотрудника) в конечный результат.
СОТРУДНИКИ
Уникальность в индивидуальности каждого в целостной системе управления. Индивидуальный подход к каждому сотруднику. Карьерный рост специалистов. Аттестация.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Планирование показателей - конечных результатов на основе выполнения стратегических целей, планов и задач, стоящих перед конкретной структурой.
Приоритеты направлений деятельности, социально-экономических показателей.
Точка безубыточности - соответствие фонда заработной платы конечным результатам и бюджетам всех уровней.
РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Формирование и распределение фонда заработной платы по конечным результатам. Расчет объективной, гибкой заработной платы для всех без исключения работников.
АНАЛИТИКА
Динамика показателей, результатов и заработной платы в отчетах и графиках.
СОВМЕСТИМОСТЬ
Экспорт, импорт данных в другие программы по управлению компанией.
ПРИМЕНИМОСТЬ
Применима для во всех сферах человеческой деятельности, в т.ч. в бюджетной сфере.
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Не противоречит основному законодательству Украины, России, стран СНГ, Европы, подготовлены проекты дополнений и изменений законодательных актов.
О Т-системе:
"... разработан принципиально новый экономический механизм эффективного менеджмента. Он является социально справедливым, экономичным и служит стабилизации и укреплению экономики.
Концепция пригодна для любой модели экономики.
ЕЩЕ НИГДЕ В МИРЕ НЕ БЫЛ ИЗОБРЕТЕН ТАКОЙ MANAGEMENT МЕХАНИЗМ. КОНЦЕПТ ПРИМЕНИМ ДЛЯ ЛЮБЫХ МОДЕЛЕЙ И МАСШТАБОВ ХОЗЯЙСТВА.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||